A colaboração com um de nossos clientes nos inspirou a reunir essas dicas essenciais para as equipes de startups que estão apenas começando sua jornada de desenvolvimento de MVP. Na Wise Engineering, uma empresa de serviços de TI, também lançamos produtos internos e achamos a abordagem dessa equipe muito eficiente. Aqui estão as principais conclusões que gostaríamos de compartilhar.
O feedback do usuário é essencial
A equipe com a qual colaboramos envolveu o público-alvo no processo desde o início. Eles realizaram pesquisas, coletaram dados analíticos e organizaram reuniões individuais e de grupos focais. Os instrutores participaram de nossas demonstrações semanais, onde todas as equipes envolvidas puderam trocar ideias.
Os pivôs de produtos são uma coisa boa
Organizar as fases de engenharia em pequenas iterações nos permitiu ajustar nosso plano de desenvolvimento em movimento. Dividir o roteiro geral em partes menores nos ajudou a permanecer flexíveis e atingir metas de negócios de alto nível com realizações um pouco diferentes do que planejamos inicialmente.
A função de gerente de produto é compartilhável
As equipes em que o pensamento do produto prevalece nas equipes de design, desenvolvimento, marketing e gerenciamento têm chances muito maiores de sucesso. Neste projeto, o papel de gerente de produto foi compartilhado entre CTO, Product Designer, Mobile Lead, gerente de vendas e, de fato, todos da equipe.
Parceiro técnico confiável ajuda a mover-se mais rápido
Ao capacitar sua equipe de engenharia interna com a equipe de terceirização, você pode integrar novos membros a um projeto mais rapidamente e aumentar suavemente o número de especialistas em tecnologia à medida que o projeto cresce. Isso também ajuda a reduzir o tempo de lançamento dos recursos no mercado e avaliar as suposições antes de avançar.
Obrigado por ler!