Quando as empresas se tornam um sucesso rapidamente, muitas vezes pensam que precisam contratar pessoal com a mesma rapidez. Mas há uma alternativa. Ao contratar freelancers para gerenciar o crescimento e, ao mesmo tempo, manter os custos baixos, as empresas podem permanecer ágeis e adaptáveis às mudanças externas.
O mito dos números de funcionários
Muitas empresas divulgam seu crescimento pelo número de funcionários que adicionaram durante um período de tempo, mas a lucratividade é uma estatística mais precisa. Frequentemente, funcionários adicionais significam que as empresas estão perdendo lucro por não serem tão eficientes quanto poderiam ser.
De acordo com os produtos financeiros da Fundera, os indicadores mais relevantes de sucesso antes da contratação são forte demanda comercial, margem de lucro saudável, crescimento anual da receita e aumento nas vendas. Embora a contratação seja um bom sinal, as empresas devem ter cuidado para não drenar seu fluxo de caixa, interferir na produtividade e incompatibilidade de funções.
Em abril de 2016, a Amazing Academy LLC demitiu 24 dos 64 funcionários de sua startup. A empresa que opera como Amazing.com adicionou muitos funcionários, tornando-se lenta e inchada.
“Li inúmeros livros que me deram esse conselho, mas quando estava nas trincheiras do crescimento, cometi o erro de apressar as contratações e forçar o crescimento”, escreveu ele. “É fácil contratar pessoas. É horrível demitir pessoas.” Matt Clark, CEO e cofundador
Desde então, a empresa experimentou um crescimento com a expansão em Dublin, Irlanda e China.
Os altos custos de pessoal
Se você está começando a contratar novos funcionários, pode enfrentar algumas decisões difíceis. A contratação pode ser complicada e exige muita habilidade, tempo e dinheiro para encontrar a pessoa certa para preencher uma vaga. São necessários 150 dias para contratação de cargos executivos e 75 dias para não executivos. Aumentar drasticamente a equipe durante os períodos de crescimento também pode levar à demissão de pessoas durante os períodos de baixa.
Alguns altos custos de pessoal incluem:
- Recrutamento, eventos de carreira, taxas de emprego, verificações de antecedentes
- Integração e treinamento
- Impostos e benefícios dos funcionários
Quarenta e três por cento dos líderes financeiros dizem que seu maior desafio é contratar e reter pessoas importantes. As organizações que não conseguem satisfazer suas necessidades de pessoal sofrem mais do que financeiramente. A rotatividade de funcionários tem ramificações que podem envolver perda de produtividade, conhecimento institucional e moral da equipe.
A alternativa freelancer
Em 2018, a Forbes listou a alta rotatividade como uma tendência crescente, com o esgotamento dos funcionários se tornando uma das principais causas. A linha entre a vida pessoal e profissional também está se tornando cada vez mais tênue devido à tecnologia. E a geração do milênio quer flexibilidade para ajustar sua carreira de acordo com seus objetivos individuais. Embora a geração do milênio seja o catalisador que impulsiona a economia freelance, eles não são os únicos – 49% têm mais de 50 anos.
A migração em massa para a economia freelance está acelerando a lacuna de talentos em tempo integral, já que mais da metade da força de trabalho dos EUA – incluindo profissionais de finanças e contabilidade – deverá ser freelancer na próxima década. Espera-se que essa alternativa popular à contratação de funcionários permanentes dobre nos próximos quatro anos.
Obtenha exatamente o que você precisa
Se as organizações ignorarem trabalhadores independentes, provavelmente estarão perdendo um grupo de membros de equipe virtuais altamente qualificados. Quatro em cada cinco gerentes relatam um aumento na produtividade devido ao seu funcionário freelancer. Outro benefício de contratar um freelancer é que você pode procurar habilidades específicas que correspondam às tarefas que você precisa realizar. Em vez de contratar para uma função abrangente como contador ou analista, trazer o recurso exato para o projeto exato que você possui economizará tempo e dinheiro.
Um freelancer com o mesmo conjunto de habilidades e conhecimento do setor pode ser rapidamente conectado para preencher essa lacuna e equalizar as cargas de trabalho. Os gerentes relatam que os freelancers contribuem com sua equipe 40% mais rápido. Esses freelancers não apenas estão se preparando para a tarefa em mãos mais rapidamente, mas também estão trazendo seus conhecimentos e experiências para a organização, permitindo uma inovação mais rápida e uma adoção mais rápida das mudanças ambientais.
Obrigado por ler!