Considerando uma transição de análise de produtos para gerenciamento de produtos? É uma progressão natural que reflete o desejo de expandir além da análise de dados e recomendações estratégicas para orientar ativamente a jornada de desenvolvimento do produto. Essa transição combina expertise analítica com criatividade para transformar ideias imaginativas em produtos concretos prontos para o mercado.
Mudar para o papel de gerente de produtos é semelhante a assumir o posto de capitão, o que requer uma coordenação eficaz entre uma infinidade de equipes, partes interessadas e metas. É uma responsabilidade complexa, porém gratificante, que exige um entendimento mais profundo do ciclo de vida do produto. Neste artigo, entrevistamos os seguintes gerentes de produtos que fizeram a transição de analista de produtos para gerenciamento de produtos:
- Randall Ayers (Gerente Sênior de Gerenciamento de Produtos na Nordstrom)
- Amit Bhatia (Gerente de Produto Sênior na Tesco)
- Gabriella Clarke (Gerente de Produto Sênior na Expedia Group)
- Federica Coscia (Gerente de Produto na Delivery Hero)
- Benjamin Delecourt (Gerente de Produto na Indeed.com)
- Ketaki Kulkarni (Gerente de Produto Sênior na Microsoft)
- Kathleen Qin (Gerente de Produto na Palo Alto Networks)
- Tanay Shah (Gerente de Produto Sênior, Amazon Go Smart Cart)
Fizemos a eles as seguintes perguntas:
- Por que você decidiu mudar da análise para o gerenciamento de produtos? Você pode descrever seu caminho anterior e como ele o levou a essa decisão?
Quais foram seus primeiros passos para fazer essa transição?
Quanto tempo levou a transição, desde o momento em que você decidiu mudar até o momento em que conseguiu o emprego de gerente de produtos?
Quais foram as partes mais fáceis e mais difíceis da transição?
Quais habilidades de sua formação em análise você achou úteis no trabalho de gerenciamento de produtos?
Quais coisas você teve que “desaprender” do seu trabalho como analista para se tornar um melhor gerente de produtos?
Quais foram as novas habilidades importantes que você adquiriu após a transição?
O que ajudou você a passar por essa transição de maneira mais tranquila? Quais blogs, cursos, livros, ferramentas úteis ou algo mais?
Quais são os prós e contras de fazer a transição da análise para o gerenciamento de produtos? Como os papéis se comparam e contrastam?
Qual é o seu conselho para alguém que começou a pensar em mudar da análise para o gerenciamento de produtos?
Agradecemos a todos os nossos especialistas por suas respostas; recebemos ótimos conselhos. Continue lendo para obter um guia completo e um roteiro para o gerenciamento de produtos a partir da análise de produtos.
P: Por que você decidiu mudar da análise para o gerenciamento de produtos? Você pode descrever seu caminho anterior e como ele o levou a essa decisão?
Nossos especialistas decidiram mudar da análise para o gerenciamento de produtos devido ao desejo de assumir funções estratégicas e ter um impacto significativo no desenvolvimento de produtos. As influências dessa mudança são variadas, com alguns impulsionados por experiências anteriores de gerenciamento de produtos ineficaz, confiantes de que poderiam fazer a diferença. Outros, profundamente envolvidos na análise de dados, desejavam os papéis de tomada de decisão e criatividade por trás de produtos inovadores. As motivações também incluíam o desejo de obter uma visão mais próxima do comportamento do cliente, crescimento vertical na carreira e colaboração aprimorada com equipes multifuncionais. Essa transição foi uma progressão natural, impulsionada por aspirações de carreira e paixões.
Randall Ayers (Gerente Sênior de Gerenciamento de Produtos na Nordstrom)
Eu queria assumir um papel mais estratégico, trabalhar mais de perto com equipes multifuncionais e ter um impacto maior no desenvolvimento de produtos. Minha mudança foi desencadeada pelos impactos negativos (volatilidade de requisitos, retrabalho significativo, etc.) de trabalhar com gerentes de produtos fracos. Eu tinha confiança de que poderia fazer um trabalho melhor e fazer a diferença.
Amit Bhatia (Gerente de Produto Sênior na Tesco)
Comecei como analista de produtos, onde tive a oportunidade única de examinar as complexidades da análise de mercado, análise de concorrentes, métricas de comportamento do usuário e avaliações/solicitações de usuários para desenvolver e propor produtos e recursos inovadores para nossa equipe criar. Embora tenha influência no processo de tomada de decisão, não era o decisor final ou criador. Isso me deixava com vontade de mais. Impulsionado pela minha paixão por criar algo extraordinário, decidi ampliar meus horizontes e me aventurar no campo do desenvolvimento de produtos. Eu queria ser mais do que apenas um pesquisador; eu queria ser o visionário por trás dos produtos que mudariam o jogo.
Gabriella Clarke (Gerente de Produto Sênior na Expedia Group)
Antes de ser analista, trabalhei como geógrafa, focada nos detalhes minuciosos do conjunto de dados que sustenta a experiência de pesquisa e o conteúdo em nosso site. Ao me tornar analista, fiquei mais próxima do pensamento de visão geral do gerenciamento de produtos. Eu amava a parte do trabalho que se concentrava em obter insights sobre o comportamento do cliente e ajudar a embasar hipóteses. Eu queria mais disso.
Federica Coscia (Gerente de Produto na Delivery Hero)
Comecei minha carreira como analista de produtos e depois trabalhei também como cientista de dados. Em ambos os casos, senti que estava perdendo a visão geral dos meus projetos. Eu estava fazendo análises interessantes e criando modelos, mas não conseguia ver como isso ajudaria o produto e o cliente. Foi isso que me fez considerar o gerenciamento de produtos.
Benjamin Delecourt (Gerente de Produto na Indeed.com)
A transição de analista de produtos para gerente de produtos me pareceu natural. Depois de passar alguns anos como analista trabalhando em vários produtos, me interessei em me concentrar em um único produto e ter mais controle sobre a tomada de decisões. No meu papel de analista de produtos, trabalhei em uma ampla variedade de recursos dentro de uma equipe especializada em expandir produtos globalmente. Minhas responsabilidades incluíam ajudar as equipes principais de produtos e engenharia com processos de internacionalização para atender às necessidades dos usuários fora dos EUA. Quando surgiu uma oportunidade durante a pandemia de COVID para trabalhar em um recurso que beneficiaria muito os usuários internacionais e estaria alinhado com os objetivos da empresa, decidi assumir o desafio e fazer a transição para o cargo de gerente de produtos.
Ketaki Kulkarni (Gerente de Produto Sênior na Microsoft)
Olhando para o tempo em que eu estava decidindo fazer a mudança, vejo principalmente dois motivadores:
1. O desejo de moldar a estratégia e construir novos produtos. No meu papel como gerente de análise em uma pequena empresa, eu estava trabalhando em estreita colaboração com a equipe de produtos. Tive a chance de observar de perto o que está envolvido no desenvolvimento e gerenciamento de produtos. A visão geral realmente me motivou. Mais tarde, como analista de negócios, a maioria dos meus stakeholders eram gerentes de produtos. Eu vi como eles estavam tomando decisões baseadas em dados para influenciar a direção do produto. Isso despertou minha curiosidade sobre o gerenciamento de produtos como uma escolha de carreira.
2. Não havia muito crescimento vertical em um cargo de análise. Muitos analistas que eu conhecia eventualmente mudaram para funções diferentes por motivos de crescimento, e uma boa parte deles se tornou gerentes de produtos. Então, esse foi um motivo mais prático.
Kathleen Qin (Gerente de Produto na Palo Alto Networks)
No começo, eu não sabia o que era gerenciamento de produtos. Eu tinha curiosidade sobre o que significava realmente construir um produto. Eu gostava da ideia de construir algo e contribuir para a direção e estratégia do produto. Como gerente de produtos, você é responsável pelo sucesso do produto, desde a concepção até o lançamento e além. Esse nível de impacto e escala parecia assustador, mas empolgante.
Mudar para o gerenciamento de produtos também parecia ser uma ótima oportunidade para mais colaboração. Como analista, passei muito tempo trabalhando de forma independente, analisando dados e criando relatórios. Como gerente de produtos, posso colaborar com equipes multifuncionais, como engenharia, design, marketing e vendas, para garantir o sucesso do produto. Suas perspectivas únicas me ajudaram a entender melhor todas as complexidades envolvidas na construção de um produto.
Obrigado por ler!